Everybody can innovate
Innovation is part mindset and part structure. I believe everybody is capable of innovating, but the two are not always in sync.
Based on this mindset and personal experiences from different cultural settings I have worked on creating what brings out the innovating spirit in all, regardless of industry, age or skill.
I have developed workshops and tools in range of intended application. Like “Power of circles”, “objective journey mapping” or “innovation funnel”, most of which can be tailored to group or desired outcome.
I have also created several speaking outlets and initiatives across the different companies I have been employed at. All with that one desire :
Everybody should innovate.
イノベーションは、考え方と仕組みの両面から成り立つ。誰もがイノベーションを起こす能力を持っていると私は信じているが、その二つが常に調和しているとは限らない。
この考え方と、様々な文化的背景での個人的経験に基づき、業界や年齢、スキルに関係なく、あらゆる人のイノベーション精神を引き出す仕組みの構築に取り組んできた。
私は様々な用途を想定したワークショップやツールを開発してきました。
「マルの力」や「objective journey mapping」、あるいは「innovation funnel」など、その多くは対象グループや期待される成果に合わせてカスタマイズ可能です。
また、これまで勤務した複数の企業において、講演の場やイニシアチブを数多く創出してきました。そのすべてに共通する想いはただ一つ：
誰もがイノベーションを起こすべきだということです。
High-impact workshops that flip perspectives and spark action to future-proof products or legacy thinking.
But workshops are not the only thing that turns bold ideas into tangible, testable outcomes.
考え方を変え、組織内の能力を構築する。視点を一新し、行動を促すインパクトの大きいワークショップを通じて、製品や旧来の考え方を未来に備えさせる。
しかし、大胆なアイデアを具体的で検証可能な成果へと変えるのは、ワークショップだけではありません。
I have developed several tools, as part of any session, to encourage ideas to bloom wherever. Environments, company type and so many other variables warrants different approaches.
私は、どのようなセッションにおいても、どこからでもアイデアが花開くよう促すために、いくつかのツールを開発してきました。環境や企業のタイプ、その他多くの要因によって、アプローチも異なってきます。
“The power of circles” (below) is an example of interactive sessions developed specifically for Japan, where group sessions work a little differently comparied to many other countries.
「サークルの力」（下記）は、日本向けに特別に開発されたインタラクティブなセッションの一例です。日本では、グループセッションの進め方が他の多くの国とは少し異なるためです。
The only thing required is active participation. I work on encouraging that too. For exampleI I started “Tokyo Tabe Talk”. A platform that encourages honing individual speaking. Initially for internal use within the company _build, but have since grown to include more companies.
必要なのは、積極的な参加だけです。 私はその促進にも取り組んでいます。例えば、「Tokyo Tabe Talk」を立ち上げました。これは、個人のスピーキングスキルを磨くことを促すプラットフォームです。当初は_build社内の社内利用を目的としていましたが、現在ではより多くの企業が参加するまでに成長しました。
Structure. For the large or small, the intimate or public.
In cultural settings where generation in groups is difficult I’ve replaced WS by acting as a moderator in a more structured format. Prepped tasks and worksheets works well with hierarchical processes oriented folks.
構造。規模の大小、親密な場か公的な場かを問わず。
グループでの交流が難しい文化的背景では、ワークショップの代わりに、より構造化された形式でファシリテーターを務めるようにしています。事前に準備された課題やワークシートは、階層的なプロセスを重視する人々にとって効果的です。
The effectiveness of absorbing- and understanding hinges a whole lot on the shape of information. Information design has the power to get more people involved, active, engaged. It can spark ideas of innovation.
情報を吸収し、理解する効果は、情報の形に大きく左右されます。情報デザインには、より多くの人々を巻き込み、積極的に参加させ、関与させる力があります。それは、革新的なアイデアを生み出すきっかけにもなります。
With every workshop, alignment meeting or ideation session I am still learning to adjust shapes to mind.
ワークショップ、調整会議、アイデア創出セッションのたびに、私は今もなお、情報の形を参加者の心に合わせるように調整する方法を学び続けています。
